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Exemple de revue de presse : la monter pour son entreprise

À l'école, c'est un exercice de synthèse. Dans une PME, c'est un outil de travail qui sert à deux choses : garder la trace de ce qu'on dit de vous, et suivre ce qui bouge dans votre métier. La forme change, et les règles de reproduction aussi.

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Ce qu'on appelle une revue de presse

Une revue de presse est une sélection d'articles sur un sujet donné, présentés de façon ordonnée, avec pour chacun sa source, sa date de publication et un résumé. Le mot recouvre deux pratiques qui se ressemblent peu.

La première est scolaire : comparer comment plusieurs journaux traitent un même fait. C'est ce que proposent la plupart des résultats de recherche, avec une consigne de collège ou de lycée et une grille d'analyse. Le but est de former l'esprit critique : qui parle, d'où, avec quel angle, et ce que chacun laisse de côté.

La seconde est professionnelle. Une entreprise compile les articles qui la citent, ou ceux qui concernent son marché, pour les faire lire à ses équipes, à sa direction ou à ses partenaires. La forme est proche, la fonction est différente : on ne cherche plus à comparer des points de vue sur le monde, on cherche à savoir ce qui se dit, et à agir en conséquence.

Deux revues de presse différentes pour une PME

Avant de choisir un modèle, il faut savoir laquelle on fait. Les confondre donne un document que personne ne lit.

Le relevé des retombées

Il rassemble les articles, reportages et mentions qui parlent de votre entreprise : un portrait dans le quotidien régional, une brève sur une inauguration, une citation dans un dossier d'un magazine professionnel. Sa fonction est de mesurer ce que produisent vos relations presse, de garder une archive et de montrer en interne que la communication sert à quelque chose. Il est court, souvent mensuel, et chaque entrée compte.

La note de veille

Elle suit l'actualité d'un secteur, avec un objectif : l'actualité utile aux décisions. Réglementation, concurrents, clients, fournisseurs, innovations, prix des matières premières. Sa fonction est d'informer les équipes qui décident. Elle est plus longue, plus fréquente, et la sélection fait tout son intérêt : dix articles pertinents valent mieux que soixante liens envoyés en vrac.

Le tableau résume ce qui les sépare.

Critère	Relevé des retombées	Note de veille
Objectif	Mesurer ce qui se dit de vous	Repérer les sujets qui vont compter
Lecteurs	Direction, équipe communication, parfois toute l'entreprise	Direction, commerciaux, achats, technique
Fréquence	Mensuelle ou après chaque opération	Hebdomadaire, parfois quotidienne
Volume type	De zéro à une dizaine d'articles	Dix à vingt articles sélectionnés
Classement	Ordre chronologique	Par sujet, puis par date
Ce qui compte	L'exhaustivité	La sélection et l'analyse

Le modèle de revue de presse : ce que contient chaque fiche

Le document se compose de fiches, une par article. Un modèle de revue efficace tient en sept champs, toujours dans le même ordre, pour que le lecteur trouve l'information sans chercher.

Champ	Ce qu'on y met	Pourquoi
Titre et source	Le titre exact de l'article et le nom du média	Le lecteur juge d'abord sur le média
Date de publication	La date de parution, pas la date de collecte	L'évolution de l'actualité se lit dans les dates
Type de média	Quotidien, hebdomadaire, magazine professionnel, site, radio, télévision	Un passage radio ne se cite pas comme un article
Auteur	Le nom du journaliste quand il est signé	C'est la personne à remercier, ou à rappeler
Résumé	Trois à cinq lignes rédigées par vous	C'est le cœur du contenu de la revue
Ce qu'il faut en retenir	Une phrase : pourquoi cet article est là	C'est la fonction de l'analyse
Lien original	L'adresse de l'article sur le site du média	Le lecteur qui veut lire va à la source

Deux champs font la différence entre un document lu et un document archivé sans être ouvert.

Le résumé rédigé. Copier le chapeau de l'article est tentant, et c'est la première erreur. Un résumé écrit par vous dit ce qui compte pour votre entreprise, en trois lignes, et il ne reproduit pas l'œuvre d'un autre.

La phrase « à retenir ». C'est la fonction objectif du document : transformer une information en décision possible. « Le département lance un appel à projets sur la rénovation des bâtiments publics, clôture le 15 décembre » est utile. « Article intéressant sur le secteur » ne l'est pas.

Un exemple de revue de presse complet

Voici un relevé des retombées pour une entreprise inventée : une menuiserie de quinze salariés installée en Béarn, qui a ouvert un showroom au printemps. Les médias sont désignés de façon générique ; les articles n'existent pas, ils montrent la forme.

Retombées, mai 2026 Menuiserie [nom], diffusion interne, 3 articles.

1. « Un showroom pour voir avant de commander » [Quotidien régional], édition de Pau, rubrique économie. Date de publication : 4 mai 2026. Article signé. Résumé : portrait de l'entreprise à l'occasion de l'ouverture du showroom. Le journaliste insiste sur la fabrication locale et cite le gérant sur les délais de livraison. Une photo de l'atelier. À retenir : l'angle « fabrication locale » a été repris tel que présenté dans le communiqué. Le délai cité (six semaines) doit être tenu.

2. « Agenda : portes ouvertes chez les artisans du bois » [Hebdomadaire local], 9 mai 2026. Brève non signée. Résumé : annonce des portes ouvertes du 17 mai, avec horaires et adresse. À retenir : l'horaire publié est faux (fermeture indiquée à 17 h au lieu de 19 h). Correction demandée le 10 mai.

3. « Rénovation : les menuisiers face à la pénurie de main-d'œuvre » [Magazine professionnel du bâtiment], site web, 21 mai 2026. Résumé : dossier national sur le recrutement. L'entreprise est citée en exemple d'apprentissage, deux lignes. À retenir : première citation dans un média professionnel. Le dossier peut servir de lien dans l'espace presse du site.

Cet exemple contient tout ce qu'une direction veut savoir en trente secondes : combien de retombées, dans quels médias, avec quel message, et ce qu'il reste à faire. Le classement suit l'ordre chronologique, ce qui convient aux retombées. Pour une note de veille, on regroupe les fiches par sujet (réglementation, marché, concurrence) et on classe par date à l'intérieur de chaque sujet.

Trouver la matière : les outils de veille

La création d'une revue de presse commence par la collecte, la partie la plus longue. On combine plusieurs moyens.

Revue de presse : outils gratuits

Google Alertes envoie un courriel quand une nouvelle page correspond à vos mots-clés ; la page d'aide de Google indique qu'on règle la fréquence, le type de pages, la langue, la région et le nombre de résultats. Créez une alerte sur le nom exact de l'entreprise entre guillemets, une sur le dirigeant, une sur chaque marque. Ajoutez un lecteur de flux RSS, qui regroupe vingt sites sur un écran, et un abonnement numérique au quotidien de votre territoire, Sud Ouest ou Ouest-France selon la région : leurs contenus réservés aux abonnés échappent aux alertes.

Revue de presse : outils payants

Les meilleurs outils de veille professionnelle surveillent aussi l'imprimé, la radio et la télévision. Ils se justifient quand le volume dépasse ce qu'une personne suit à la main. Avant de signer, demandez quelle part de la presse régionale imprimée est couverte et si les droits de reproduction sont inclus.

Ce qu'aucun outil ne fait

Repérer les sujets qui comptent reste un travail humain : un logiciel ne sait pas qu'une brève sur un appel d'offres concerne votre plus gros client. Comptez une à deux heures par semaine pour une note de veille, si la personne connaît le métier.

Ce que dit le droit d'auteur

C'est la partie que les exemples scolaires ignorent, et celle qui peut coûter cher.

Le Code de la propriété intellectuelle, à l'article L122-5, autorise sans accord de l'auteur « les revues de presse » et « les analyses et courtes citations », à condition d'indiquer clairement le nom de l'auteur et la source. L'exception de revue de presse a été interprétée de façon restrictive par les tribunaux : elle vise la revue réalisée par un organe de presse, qui compare ce que disent plusieurs journaux. La compilation d'articles par une entreprise pour ses salariés, ce que la profession appelle un panorama de presse, n'en relève pas.

Concrètement, trois situations se présentent.

Vous rédigez un résumé et vous donnez le lien. Le résumé est votre texte. Le lien renvoie vers l'article tel que le média l'a publié. La Cour de justice de l'Union européenne a jugé en 2014 (affaire Svensson, C-466/12) que fournir un lien vers une œuvre librement accessible sur un autre site ne constitue pas une communication à un public nouveau. C'est la forme la plus sûre, et c'est celle de l'exemple ci-dessus.

Vous copiez des articles complets, en PDF ou en photo, pour les diffuser en interne. C'est une reproduction d'œuvres protégées. Elle suppose une autorisation, que le Centre français d'exploitation du droit de copie (CFC) délivre pour les publications dont il gère les droits. Sa notice de licence « panorama de presse interne », datée de septembre 2026, autorise la diffusion aux salariés par réseau ou messagerie et l'impression d'un exemplaire par destinataire. La redevance dépend de la catégorie de chaque titre (redevance de référence de 0,44 € à 4,40 € HT selon la notice), du nombre d'articles repris et du nombre de postes qui accèdent au panorama.

Vous publiez la sélection sur votre site ou vos réseaux sociaux. La licence interne ne couvre pas cet usage. La notice du CFC renvoie à des autorisations spécifiques pour la diffusion web. Sur un site, l'usage courant et prudent est une page « ils parlent de nous » avec le titre, le média, la date, un résumé en vos mots et le lien original, éventuellement une courte citation entre guillemets. Les éditeurs de presse disposent en plus, depuis la loi du 24 juillet 2019, d'un droit voisin sur leurs publications, qui renforce leur position face aux reprises non autorisées.

Rythme, format et diffusion

Quelle fréquence

Un relevé des retombées suit le rythme de vos actions : un envoi mensuel suffit, avec un envoi spécial après une opération importante (inauguration, salon, conférence de presse). Une note de veille suit le rythme de votre secteur ; pour la plupart des PME, l'hebdomadaire est le bon compromis entre réactivité et temps passé. Un envoi quotidien ne se justifie que dans des métiers où l'actualité change une décision dans la journée.

Quel format

Un courriel structuré, avec les fiches dans le corps du message, trouve sa place dans le quotidien des équipes. Un PDF joint de vingt pages ne l'est pas. Pour l'archive, un tableur avec une ligne par article (date, source, titre, type, ton, lien) permet de compter les retombées sur l'année et de suivre l'évolution de l'actualité qui vous concerne. Ce tableur devient un indicateur parmi ceux qui permettent de mesurer ce que rapporte la communication.

Les erreurs fréquentes

Tout garder. Une note de veille de soixante liens est une alerte non triée. La sélection est le travail.
Oublier la date de publication. Un papier de 2023 reparti dans les alertes en 2026 trompe le lecteur. La date est une information, pas un détail.
Ne garder que le favorable. Un relevé des retombées qui écarte le papier critique ne sert à rien : c'est justement celui qui demande une réponse.
Ne pas noter le journaliste. Le nom de l'auteur est le contact le plus précieux du document. C'est lui qu'on recontacte au prochain sujet.

Ce que les retombées disent de vos relations presse

Ce relevé est le meilleur miroir de votre travail avec les médias. S'il reste vide trois mois de suite, l'outil de veille est rarement en cause : le plus souvent, aucune information n'a été proposée aux journalistes, ou qu'elle n'a pas été proposée sous une forme exploitable.

Lue sur un an, la revue de presse, outil de pilotage autant que d'archive, montre quels sujets intéressent la presse locale, quels médias reprennent vos informations et lesquels ne répondent jamais, et quels messages passent tels quels ou sont déformés. C'est la matière première pour préparer le communiqué de presse suivant, choisir les destinataires et ajuster l'angle.

Un article publié sans photo, ou avec une photo de mauvaise qualité, indique souvent que votre kit presse ne contenait pas de visuels utilisables. Si votre communication passe régulièrement par la presse, une agence de relations presse et d'événementiel peut vous aider à organiser ce cycle : préparation, diffusion, suivi et synthèse des retombées.

Et l'exercice scolaire

Au collège ou au lycée, la consigne demande de choisir un sujet d'actualité, de réunir trois ou quatre journaux de lignes éditoriales différentes, quotidien national, presse régionale, hebdomadaire, site d'information, et de comparer le traitement : la place à la une, le titre, la photo, le vocabulaire, le point de vue. L'élève présente ensuite sa synthèse à l'oral, en citant chaque journal, la date et l'auteur. L'objectif est l'esprit critique : distinguer le fait du commentaire, repérer une source fiable, une dépêche reprise sans vérification ou une fausse information.

Sources

Légifrance, Code de la propriété intellectuelle, article L122-5 (exceptions au droit d'auteur, revues de presse et courtes citations), consulté le 5 octobre 2026.
CFC, notice de la licence « panorama de presse interne », septembre 2026 (usages couverts, mode de calcul de la redevance), consulté le 5 octobre 2026.
Cour de justice de l'Union européenne, arrêt du 13 février 2014, Svensson e.a., affaire C-466/12 (liens vers des œuvres librement accessibles), consulté le 5 octobre 2026.
Légifrance, loi n° 2019-775 du 24 juillet 2019 tendant à créer un droit voisin au profit des agences de presse et des éditeurs de presse, consulté le 5 octobre 2026.
Aide Google, « Créer une alerte » (fréquence, sources, langue, région, nombre de résultats), consulté le 5 octobre 2026.

Questions fréquentes

Comment présenter une revue de presse ?

Avec quelques lignes de résumé en tête, puis une fiche par article : titre et source, date de publication, type de média, auteur, résumé rédigé, ce qu'il faut en retenir et lien original. Les fiches suivent l'ordre chronologique pour les retombées, l'ordre des sujets pour la veille.

Quelle est la différence entre une revue de presse et un panorama de presse ?

Dans l'usage courant, on les confond. En droit, celle de l'article L122-5 du Code de la propriété intellectuelle est réservée à la presse elle-même. Le panorama désigne la compilation de contenus par une organisation pour ses membres ; leur reproduction dans ce cadre demande une autorisation, délivrée par le CFC pour les titres qu'il représente.

Peut-on faire une revue de presse sans payer de droits ?

Oui, si elle se compose de résumés rédigés par vous, avec le titre, la source, la date et un lien vers l'article. On ne reproduit alors pas l'article. La copie d'articles complets ou de pages scannées, en revanche, relève d'une licence.

Quels sont les meilleurs outils pour faire une revue de presse ?

Pour une PME, Google Alertes, la recherche Google Actualités, un lecteur de flux RSS et un abonnement numérique au quotidien régional couvrent l'essentiel. Les plateformes de veille payantes se justifient quand le volume ou la part de presse imprimée et audiovisuelle à suivre dépasse ce qu'une personne peut traiter.

Peut-on la publier sur son site internet ?

Oui, sous forme de liste : titre, média, date, résumé en vos mots et lien vers l'article. La mise en ligne de l'article lui-même, en PDF ou en image, n'est pas couverte par une licence de diffusion interne et suppose l'accord de l'éditeur.